팀미니스트리를 통한 교회의 조직 운영과 적용

By Jung Ung Moon

2. 임원회나 위원회를 회의 기관에서 팀미니스트리로 전환하라.

팀미니스트리의 핵심은 실행이다. 회의를 통해 현재를 점검하고 아이디어를 모으는 것은 조직의 안정적 운영과 발전을 위한 중요한 요소이다. 그러나 팀미니스트리는 교회 조직을 현장 중심의 실행 조직으로 만드는 것이다. 교회가 어떤 조직을 가지고 있느냐보다 중요한 것은 각 기관과 부서가 서로의 역할을 정확히 인식하여 소통하면서 팀워크를 만드는 것이다. 먼저 예배부를 예로 들자면 예배팀으로 이름이나 운영 개념을 바꾸고 더 나은 예배를 위하여 서로 지혜를 모으고 한 팀으로서 발전을 위한 노력을 해야 한다. 이렇게, 재정부를 재정팀으로 바꾸고, 선교부를 선교팀으로 개념을 바꾸는 것이다. 아주 단순하지만, 팀으로 바꾸는 순간 각 팀이 자신의 팀워크를 만들고, 현장에서 필요한 사항을 다른 팀에게 요청하면서 교회가 활동적인 조직으로 변화된다.

3. 나의 장점을 팀으로 공유하라.

팀미니스트리의 중요한 요소 중 하나는 이 세상에 완벽한 사람이 없다는 것이다. 그래서 누구도 다른 사람을 평가하여 낙심케 하거나 스스로 자랑할 것이 없다. 서로 연약함을 인정하고 배려하여 함께 성장해 나가는 것을 목표로 삼아 팀워크를 만든다면 시작부터 몇 배의 효과를 기대할 수 있다. 내가 연약한 부분은 다른 사람의 강점으로 보완하고, 또 나의 강점으로 다른 사람의 약점을 보완해 주면서 팀워크를 만들어가면 끊임없이 장점과 장점으로 어떤 일이든지 해낼 수 있다. 팀미니스트리는 혼자서는 할 수 없지만 팀으로는 할 수 있다는 자신감을 가지고 함께하는 것이다.

4. 팀장이면서 팀원이 되는 웹 구조를 만들라.

우리는 마치 거미줄처럼 촘촘하게 연결된 인터넷 통신망 안에서 정보를 주고받는 구조 속에 살고 있다. 팀미니스트리는 서로가 역할의 연결을 통해 리더십을 발휘하는 것이다. 만약 내가 예배팀 팀장이라면 현장에서 예배에 대한 약속된 모든 순서를 리더십을 가지고 진행하면서 다른 팀의 팀장과 임원들을 포함하여 여러 사람을 이끌어간다. 이와 마찬가지로 선교팀에서 선교 학교를 진행하거나 선교를 위해 나갔을 때 선교팀장이 이미 계획된 사항들을 진행할 때 내가 비록 예배팀장이라 할지라도 선교팀에서는 팀원이 되어 선교팀장의 지시를 따르고 협조한다. 이처럼 자신이 리더로서 충실히 감당하는 것과 다른 팀의 팀원으로 철저히 순종하는 방식으로 모두가 각자 맡은 분야에서 팀 리더가 되고 또한 다른 팀에서는 팀원이 되어 유연하게 운영이 된다면, 팀 전체가 기대하는 좋은 성과를 거둘 수 있게 된다.

5. 칭찬을 함께 공유하는 팀이 되게 하라.

팀 조직에서 가장 좋은 것 중의 하나는 한 사람의 영웅 혹은 한 사람의 추락이 없다는 것이다. 위원회 중심의 회의는 상황 분석과 평가에 가치를 두고 있기 때문에 옳고 그름을 따지는 데 많은 시간을 할애하고, 이에 따라 마음에 상처받고 교회를 떠나는 경우가 생긴다. 그러나 팀 조직은 팀을 이루어 문제를 해결하고 새로운 길을 찾아 실행하는 것이 팀 전체의 목표이기 때문에 잘잘못을 따지기 전에 먼저 최선의 방법이 무엇인지를 현장에서 직접 고민한다. 그래서 모든 문제는 팀 전체의 과제로 인식하고 함께 해결법을 찾아가는 즐거움을 나누게 된다. 이것이 팀미니스트리를 통해 행복한 교회, 책임지는 교회, 함께하는 교회, 사랑받는 교회, 발전하는 교회, 칭찬받는 교회, 함께 누리는 교회가 되는 좋은 방법이다.

이상으로 팀미니스트리의 운영 이유와 방법 그리고 목표와 기대효과에 대하여 직접 운영하며 알게 된 것을 나누었다. 이 또한 이 글을 읽고 계신 분들과 함께 팀을 이루어 발전하는 팀미니스트리의 일부라고 생각한다. 아무쪼록 많은 교회와 목회자 그리고 교회의 리더와 성도님들께 도움이 되기를 바란다.

문정웅 목사
갈보리교회 NJ